Об отеле
«Гранд Авеню» – городской отель, находящийся под управлением USTA с 2014 года. Здание было построено в 1967 году как общежитие Высшей партийной школы, а уже в 1968 году переоборудовано в гостиницу «Юбилейная». Последняя реновация проводилась в 2006 году.
«Гранд Авеню» – городской отель, находящийся под управлением USTA с 2014 года. Здание было построено в 1967 году как общежитие Высшей партийной школы, а уже в 1968 году переоборудовано в гостиницу «Юбилейная». Последняя реновация проводилась в 2006 году.
Общая площадь: 5 876 м². Площадь номерного фонда: 2 623 м²
Инфраструктура отеля включает:
- 107 номеров;
- 3 конференц-зала;
- 1 банкетный зал;
- ресторан;
- лобби-бар.
Задачи
Перед нами стоит комплексная задача по модернизации устаревшего номерного фонда с высокой стоимостью реновации (90–100 тыс. ₽/м²) и длительным сроком окупаемости 12–20 лет.
Основные направления работы: реновация с пересмотром концепции, привлечение частных инвесторов и внедрение сервисной коммерции для снижения финансовой нагрузки. Ключевая цель — преобразование в апарт-отель 4*.
Основные направления работы: реновация с пересмотром концепции, привлечение частных инвесторов и внедрение сервисной коммерции для снижения финансовой нагрузки. Ключевая цель — преобразование в апарт-отель 4*.
Процесс работы в управлении
За время управления отелем был обновлён номерной фонд, проведён капитальный ремонт 15 номеров и банкетного зала «Платинум». Особое внимание уделили подготовке к Чемпионату мира по футболу FIFA 2018 — выполнили реструктуризацию номерного фонда для максимально комфортного размещения гостей.
Параллельно провели полное обновление всех общественных зон: от лобби и точек питания до конференц-зала, фитнес-центра и SPA-зоны.
Ключевым изменением стало внедрение модели с частными инвестициями. Это решение привело к значительному росту доходности: срок окупаемости сократился с 12–20 лет до рекордных 5,5 лет, обеспечивая инвесторам стабильный доход.
Параллельно провели полное обновление всех общественных зон: от лобби и точек питания до конференц-зала, фитнес-центра и SPA-зоны.
Ключевым изменением стало внедрение модели с частными инвестициями. Это решение привело к значительному росту доходности: срок окупаемости сократился с 12–20 лет до рекордных 5,5 лет, обеспечивая инвесторам стабильный доход.
Планы развития
Следующий этап — преобразование в апарт-отель категории 4*, что повысит его доходность и инвестиционную привлекательность. В планах: модернизация 140 номеров в категориях Standart и Studio, создание единого пространства ресепшн и лобби, организация точки питания на 80-100 мест, оборудование конференц-зала с зоной кофе-брейков, а также развитие фитнес-центра и SPA-зоны. Важной частью преобразований станет внедрение сервисной коммерции.
Динамика показателей
За счёт полномасштабной модернизации отеля и обновления номеров мы обеспечили рост загрузки, средней цены и выручки за номер.
Результаты
Среднегодовые показатели 2024
69%
загрузка
4716 руб.
средняя цена за номер
3253 руб.
средняя выручка отеля за сутки в пересчёте на номер
Достижения
2022 «Хорошее место» от «Яндекс Карты»
Победитель премии
2024 Russian Hospitality Awards
Топ-5 отелей категории 3* в России
