Финансовое управление

От профессионального финансового управления отелем зависит позиция компании на рынке и размер её прибыли. Финансовое управление включает организацию, планирование, управление и контроль над деятельностью отеля.

Управленческий учет.

Управляющая компания USTA Hotels организует управленческий учет в управляемом отеле. Мы осуществляем сбор, обобщения и предоставления объективной информации по деятельности отеля, необходимой для принятия решений.

Мы организуем и контролируем процессы:

• планирование хозяйственной деятельности посредством бюджетирования;
• контролируем и оптимизируем затраты с помощью оперативного получения информации;
• анализируем отклонение фактических показателей от плановых на основании управленческих отчетов.

Финансовая отчётность.

Наша компания осуществляет финансовую отчетность о результатах экономической деятельности отеля за отчетный период. Отчет состоит из данных доходов, расходов и финансовых результатов, полученных с начала года до отчетной даты, учитываемых в суммах нарастающим итогом.

Бюджетирование.

Управляющая компания USTA Hotels осуществляет и контролирует процесс бюджетирования. Мы внедряем разработанную и успешно применяемую систему, включающую в себя учет по центрам ответственности, план доходов и расходов объекта. Контролируем исполнение плана, для оценки деятельности отеля для осуществления корректирующих действий руководства.

Финансово-экономический анализ.

Наша компания проводит финансово-экономический анализ управляемых отелей. Эффективность и результативность — главные показатели успешности отеля. Результативность говорит о том, что услуги, предоставляемые отелем, соответствуют спросу и цене, а эффективность — это следствие их правильной (выгодной) продажи.