Управление отелем

ПОЛУЧИТЕ ДОХОДНЫЙ АКТИВ

Без необходимости напрямую управлять объектом

Если не удовлетворяют доходы

При этом объект расположен в хорошем месте с номерным фондом от 40 юнитов

Если гостиница –
не профильный актив

При этом Вы хотите, чтобы актив приносил доход и не забирал много времени

Если нужно освободить своё время

И заняться более приоритетным бизнесом

управление отелем

Современные стандарты работы для каждого департамента отеля

Внедрение стандартов

И разработка маркетинговых стратегий, PR и продвижение

Развитие каналов продаж

Собственная юридическая служба, IT и HR департаменты

Управление службами

Комплекс последовательно выполняемых задач

Бухгалтерский учет, бюджетирование и планирование

Финансовое управление

ЭТАПЫ РАБОТ

1

Аудит объекта

Оценка текущего состояния операционной деятельности отеля в итоговом отчете. Формулируется стратегия развития и план действий по управлению объектом

2

Управление объектом

Осуществление текущей операционной деятельности по разработанному плану. Внедрение технологий управления и стандартов

3

Контроль эффективности

Регулярная отчетность по результатам деятельности. Внесение изменений, разработка и реализация новых программ развития

Получите предварительный расчет стоимости услуг по управлению

Оставьте Ваши данные и мы свяжемся с Вами в ближайшее время

КОМАНДА

Виктор Салин
Коммерческий директор
8 (343) 312-37-37
salin@ustagroup.ru
Юлия Якунина
Директор по развитию
8 (343) 379-27-77 (доб. 4118)
8 (922) 22-31-775
iakunina.ya@ustagroup.ru
Елена Свиридова
Эксперт по классификации
8 (343) 379-27-77 (доб. 2243)
sviridova@ustagroup.ru