Ключевое в вопросе выбора модели ведения бизнеса - кто берет на себя риски?
Если речь идет о модели аренды - риски берет на себя арендатор.
Когда мы говорим про модель управления – управленческие риски несет владелец бизнеса.
Что такое риски?
Не стоит бояться этого слова, важно помнить - где риски, там и возможности.
В модели аренды управленческие риски несет арендатор. Для минимизации возможных рисков, арендатор закладывает в плановом прогнозе резервы на их покрытие, и за счет грамотного управления арендатор может получить большую прибыль, чем запланировано.
В модели управления управленческие риски несет владелец бизнеса, соответственно он может получить больший доход чем в модели аренды, с учетом благоприятных рыночных исходов.
О каких рисках идет речь:
-снижение загрузки, средней цены, спроса на рынке;
- изменение конкурентной конъюнктуры рынка;
-повышение цен у поставщиков;
-повышение заработной платы, кадровый кризис и прочее.
Именно поэтому, когда собственник принимает решение в пользу аренды или управления, первое что нужно решить – кто отвечает за риски.
Если собственник готов нести эти внешние рыночные риски, от которых, как правило, никто не застрахован, тогда можно заходить в модель управления.
Какие выгоды?
Когда реализуется модель управления - бизнес всегда остается «на стороне» собственника. Управляющая компания может уйти с объекта или смениться, у собственника при этом всегда остается свой отельный бизнес, который уже работает.
Быть или не быть отельером?
Когда объект сдается собственником в аренду – это не отельный, а рентный бизнес. У собственника есть объект недвижимости, который он сдает в аренду под любые цели – под офисы, под жилье, под отель. И важную роль здесь будет играть желание собственника быть или же не быть отельером. Если желания разбираться в отельном бизнесе нет – объект можно смело сдавать в аренду.
Если речь идет о модели аренды - риски берет на себя арендатор.
Когда мы говорим про модель управления – управленческие риски несет владелец бизнеса.
Что такое риски?
Не стоит бояться этого слова, важно помнить - где риски, там и возможности.
В модели аренды управленческие риски несет арендатор. Для минимизации возможных рисков, арендатор закладывает в плановом прогнозе резервы на их покрытие, и за счет грамотного управления арендатор может получить большую прибыль, чем запланировано.
В модели управления управленческие риски несет владелец бизнеса, соответственно он может получить больший доход чем в модели аренды, с учетом благоприятных рыночных исходов.
О каких рисках идет речь:
-снижение загрузки, средней цены, спроса на рынке;
- изменение конкурентной конъюнктуры рынка;
-повышение цен у поставщиков;
-повышение заработной платы, кадровый кризис и прочее.
Именно поэтому, когда собственник принимает решение в пользу аренды или управления, первое что нужно решить – кто отвечает за риски.
Если собственник готов нести эти внешние рыночные риски, от которых, как правило, никто не застрахован, тогда можно заходить в модель управления.
Важно понимать, что управляющая компания при любой модели с одинаковой эффективностью реализует оба этих процесса.
Какие выгоды?
Когда реализуется модель управления - бизнес всегда остается «на стороне» собственника. Управляющая компания может уйти с объекта или смениться, у собственника при этом всегда остается свой отельный бизнес, который уже работает.
Быть или не быть отельером?
Когда объект сдается собственником в аренду – это не отельный, а рентный бизнес. У собственника есть объект недвижимости, который он сдает в аренду под любые цели – под офисы, под жилье, под отель. И важную роль здесь будет играть желание собственника быть или же не быть отельером. Если желания разбираться в отельном бизнесе нет – объект можно смело сдавать в аренду.
